Por Samuel Sarmiento.
El nearshoring es una oportunidad para que México y Sinaloa fortalezcan la industria, atraiganinversiones en sectores estratégicos y potencien el crecimiento económico arriba del 4%-5% y lo más importante, que estas variables macroeconómicas se reflejen en beneficios económicos y sociales para los ciudadanos.
Sin embargo, el nearshoring sólo será un espejismo, si no se atienden las deficiencias estructurales que nos restan competitividad.
En este sentido, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) realizó un estudio donde analiza 4 ejes y 21 variables del mercado laboral, deinsumos básicos, vivienda y el marco regulatorio de las 32 entidades federativas, con el objetivo de conocer¿qué estados están más preparados para aprovechar el Nearshoring? ¿estará ahí Sinaloa?
Eje 1. Mercado laboral. Para que una empresa transnacional mueva su cadena de producción a otra región, necesita que el país o estado le ofrezca cantidad y calidad de mano de obra.
En ese sentido es importante analizar el tamaño de la fuerza laboral y tomar en cuenta la población desempleada, la población no económicamente activa y la población no económicamente activa, pero con ganas de trabajar.
En esta variable, Sinaloa ocupa el 3er lugar nacional, ya que tenemos un gran potencial para integrar personas a la economía, si estos reciben empleos atractivos e incentivos. Mientras que en la calidad de la mano de obra nos encontramos en 2do lugar, ya que el 31% de los sinaloenses que integran la población económicamente activa cuentancon educación superior.
En manejo de inglés, Sinaloa está en 8vo lugar y en instituciones de educación superior por cada millón de habitantes estamos en el lugar 13.
Eje 2. Vivienda y servicios. La disponibilidad de vivienda y de servicios públicos para los trabajadores de las empresas es otra variable importante de la competitividad.
En construcción de viviendas Sinaloa está en el lugar 15, en acceso a los servicios agua potable, energía eléctrica y drenaje estamos en el 3er lugar en la zona norte del país y en transporte público en el lugar 11.
Eje 3. Insumos básicos, como energía eléctrica y agua, Sinaloa ocupa el 3er lugar nacional con los costos más bajos por el servicio de electricidad($1,100 por megawatt-hora) y 11vo lugar respecto del agua renovable (3,184 m3 por habitante).
Eje 4. El marco regulatorio tiene el potencial de facilitar o dificultar las nuevas inversiones y en ese sentido, Sinaloa ocupa el 1er lugar nacional por la buena difusión entre los empresarios de los programas gubernamentales y los incentivos para la atracción de inversiones.
En conclusión, según el estudio del IMCO, NuevoLeón, Aguascalientes y Coahuila son los más preparados para aprovechar la tendencia del nearshoring.
Y Sinaloa es el 9no estado más atractivo del país para el nearshoring, ya que se encuentra entre las primeras 10 posiciones en 8 variables del análisis.
En el fondo del tablero se encuentran los estados de Zacatecas, Estado de México y Oaxaca, con las peores condiciones estructurales, lo que dificulta la atracción de inversiones ligadas al nearshoring.
Lo anterior, debería ser la base para que el nuevo Gobierno Federal rediseñe las Políticas Públicas para aprovechar lo que se ha denominado como “el momento de México en el mundo”.
Por eso, le pregunto estimado lector: para que México aproveche al máximo el nearshoring, ¿será mejor invertir en infraestructura pública que aumente la competitividad de los estados o continuarrepartiendo becas?
